為持續深入開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，加強供應鏈精益管理，促進(jìn)落實(shí)精益運營(yíng)，加快供應鏈流轉速度，縮短供應鏈各環(huán)節周期。5月8日，一方制藥召開(kāi)主題為“專(zhuān)注精益運營(yíng)，致力增效降本”的供應鏈精益管理項目啟動(dòng)誓師大會(huì )，公司經(jīng)營(yíng)班子、副主管級以上管理干部、項目小組成員以及降本增效云學(xué)院5位咨詢(xún)導師等150余人參會(huì )。

項目啟動(dòng)會(huì )上，副總經(jīng)理、項目負責人毛福林宣讀了項目組織架構，成立了項目領(lǐng)導小組、項目推進(jìn)小組以及銷(xiāo)售預測改善組、PMC改善組、采購改善組、倉儲改善組、 質(zhì)量改善組、生產(chǎn)改善組等6個(gè)改善小組，明確了各項目組成員的職責。

咨詢(xún)導師帶領(lǐng)全體參會(huì )人員宣讀了《精益倡導者10箴言》，并對項目推進(jìn)提出了具體要求。同時(shí)，帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行供應鏈精益管理項目宣誓，公司領(lǐng)導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字，各項目小組簽訂了《項目決心書(shū)》。

總經(jīng)理張軍表示，供應鏈精益管理需要大家結合實(shí)際工作，突破思維慣性，改變思維方式，優(yōu)化管理流程，加強成本和質(zhì)量管控能力，提高運營(yíng)效率，通過(guò)提升精益管理水平，實(shí)現公司利潤最大化，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈斌斌對精益管理，提質(zhì)增效工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高思想認識，正確認識精益管理的緊迫性和必要性，增強精益管理意識；二是要轉變心態(tài)，打破部門(mén)邊界，注重內部挖潛，降低內耗，著(zhù)力提升內部協(xié)同能力；三是要持續打造精益管理文化，減少浪費，讓節約成為習慣，讓精益成為文化，確保精益管理工作有效推進(jìn)。

供應鏈精益管理項目，將重點(diǎn)改善銷(xiāo)售預測準確率、搭建PMC體系、完善采購管理及倉儲管理，為做好生產(chǎn)周期優(yōu)化、送樣周期優(yōu)化、檢驗周期優(yōu)化、存貨周轉優(yōu)化提供有效支持。優(yōu)化改造供應鏈，探索建立長(cháng)效機制，整合有效資源，提升精益運營(yíng)能力，構建快速響應供應鏈需求工作機制，從改善銷(xiāo)售預測準確率開(kāi)始，逐步拉通整個(gè)供應鏈的卡點(diǎn)、斷點(diǎn)，提高公司資產(chǎn)運轉效率與產(chǎn)品競爭力，為推動(dòng)實(shí)現“十四五”新跨越新任務(wù)作出新的更大貢獻。