6月8日，國藥集團總會(huì )計師、中國醫藥會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)楊珊華帶隊，國藥集團財務(wù)部、信息部、法務(wù)與風(fēng)險管理部等相關(guān)部門(mén)組成專(zhuān)題調研組蒞臨中藥控股廣東一方旗下子公司江西一方開(kāi)展專(zhuān)題調研，中藥控股副總裁、財務(wù)總監沈黎新，黨委副書(shū)記黃鶴，總工程師李國強，一方制藥黨委書(shū)記、董事長(cháng)、江西一方董事長(cháng)沈斌斌等陪同調研。

調研會(huì )上，江西一方總經(jīng)理藍勇鎧從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)管理和信息化建設等方面，向與會(huì )領(lǐng)導作專(zhuān)題匯報。與會(huì )領(lǐng)導就江西一方經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)交流。

隨后，楊珊華一行參觀(guān)江西一方原料倉庫及配方顆粒生產(chǎn)車(chē)間。

6月8日下午，與會(huì )領(lǐng)導組成的三個(gè)專(zhuān)題調研小組，聚焦“財務(wù)管理工作”“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購管理工作”“戰略管理、公司治理工作”三個(gè)方面，對江西一方開(kāi)展深入調研工作。經(jīng)過(guò)為期半天的現場(chǎng)訪(fǎng)談、資料查閱及內部研討，各專(zhuān)題調研小組深入查找問(wèn)題，研究解決措施，并召開(kāi)現場(chǎng)調研交流會(huì )議，由各小組組長(cháng)匯報分組調研成果。

（國藥集團財務(wù)部主任王鵬、中藥控股黨委副書(shū)記黃鶴、中藥控股總工程師李國強，分別代表三個(gè)專(zhuān)題調研小組進(jìn)行交流發(fā)言）

會(huì )議最后，楊珊華充分肯定了江西一方自成立以來(lái)各級領(lǐng)導班子和全體干部所作出的努力。楊總強調，針對目前江西一方的現狀，要以“坐不住的緊迫感、慢不得的危機感和等不得的責任感”加快解決當前問(wèn)題，并對江西一方今后經(jīng)營(yíng)工作提出四個(gè)方面的指示要求：一是重視戰略與戰術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有戰術(shù)保障的戰略都是空的，要在明確當前企業(yè)戰略目標的前提下做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的戰術(shù)安排；二是重視治理與管理的問(wèn)題，要充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)董事會(huì )科學(xué)高效的決策作用，提升公司治理能力和水平，同時(shí)加強各方面管理的規范性和精細化；三是重視財務(wù)管理與運營(yíng)管理的問(wèn)題，既要重視財務(wù)指標的分析，也要透過(guò)財務(wù)指標看到生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；四是重黨建，重人才，要充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，建立正向的考核激勵機制，塑造積極向上的企業(yè)文化，為推動(dòng)江西一方高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障和人才保障。